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变压器设备制造业企业资源计划系统ERP技术白皮书


时间:2006/9/18 10:42:24  点击率:5399  字号:

20069


声明:本技术白皮书仅供贵厂(变压器设备制造企业)参考,版权归西安启源软件技术有限责任公司所有,未经许可不得以任何方式提供给第三方。
     
以下为技术白皮书摘要,如需要全文内容请联系029-86531391,qjy2163@163.com。

 
1
概述 3
1.1
关于我们 3
1.2
行业特点 3
1.3
企业CIMS的总体结构 4
1.4
实施CIMS工程中存在的问题 5
1.5
编制目的 6
1.6
存在的主要问题 6
1.6.1
基础管理方面 6
1.6.2
设计管理方面 6
1.6.3
生产管理方面 7
1.6.4
管理方法 8
1.7
总体考虑 9
2
管理问题分析及解决办法 9
2.1
全局数据共享 9
2.2
更改管理 10
2.3
协同设计 11
2.4
工程设计 11
2.5
生产计划的控制及反馈 12
2.8
均衡生产 12
2.7
配套缺件 13
2.8
库存控制 13
2.9
限额发料、严格控制材料成本 14
2.10
成本控制 14
2.11
应收/应付账款的控制 14
2.12
快速报价 15
2.13
定额管理 16
3
软件技术方案 16
3.1
建议上线软件 16
3.2
有限工作目标 16
3.2.1 CAD/CAPP/PDM
工作目标 17
3.2.2 ERP
工作目标 17
3.3
功能?榧耙滴窳鞒堂枋 18
3.3.1 PDM
系统功能?榧耙滴窳鞒 18
3.3.1.1 
设计数据管理子系统 18
3.3.1.2 
设计更改管理过程 19
3.3.1.3 
设计过程管理的流程 20
3.3.1.4 
工程设计管理子系统 20
3.3.2 CAPP
系统功能? 22
3.3.3 ERP
系统功能?榧耙滴窳鞒 23
3.3.3.1
基础数据管理子系统 24
3.3.3.2
销售管理子系统 25
3.3.3.3
生产计划子系统 26
3.3.3.4
采购管理子系统 28
3.3.3.5
物料仓库管理子系统 29
3.3.3.6
配套及缺件分析子系统 31
3.3.3.7
车间管理子系统 31
3.3.3.8
质量管理子系统 32
3.3.3.9
固定资产及设备管理子系统 33
3.3.3.10
人力资源管理子系统 34
3.3.3.11
成本核算子系统 35
3.3.3.12
应收/应付帐款管理子系统 36
3.3.3.13
综合查询子系统 37
3.3.3.14
维护子系统 37
3.3.3.15
网上综合查询子系统 37
3.3.3.16
网上驻外销售机构管理子系统 38
3.5
系统集成及数据接口描述 38
3.5.1
系统集成的原则 38
3.5.2
对系统集成商的要求 38
3.5.3
数据接口 39
3.6
数据编码字典 40
3.6.1
编码原则 40
3.6.2
属性编码字典 41
4
方案的可行性、先进性、创新性 41
4.1
本方案实施的可行性 41
4.2
本方案的先进性 42
4.3
本方案的创新点 42
5
技术、经济、质量指标和风险分析 43
5.1
希望达到的直接经济效益指标 43
5.2
间接经济效益和无形社会效益分析 43
5.3
风险分析 43
6
实施程序和方法 43
6.1
实施程序 43
6.2
人员组织 44
6.3
着重解决的问题 45
6.3.1
接口 45
6.3.2
信息规范化 45
6.3.3
同步工作 45
6.3.4
确定管理经验常数 45
6.4
项目组织 46
7
培训 46
8
服务与承诺 46
9
实施进度计划 47
9.1
编制软件设计任务书 48
9.2
准备基础数据、构造企业信息化框架 49
9.3
生产系统全面上线运行 50
9.4
建立成本核算体系,完善企业信息化系统 50
10
实施策略上的考虑 51
11
总结 51
 
1 概述
1.1 关于我们
   
西安启源软件技术有限责任公司是一家专门从事于以单件小批量机械制造业ERP为核心业务的股份制软件公司,其前身是中国新时代国际咨询公司(原机械工业部第七设计研究院)的计算机应用研究中心。自1992年以来,先后为北京开关厂、广州白云电器设备厂、天水长城开关厂、广东省顺德开关厂有限公司、吉林龙鼎电器集团等二十余家企业开发了符合各自厂情的MRPII/ERP软件。北京低压电器厂计算机辅助企业管理系统获机械部95年度科技进步二等奖; 天水213机床电器厂计算机辅助企业管理系统获甘肃省97年度科技进步三等奖;广州白云电器设备厂的BY_CIMS系统于2000915通过广东省863/CIMS示范工程的验收,2001227获得中华人民共和国科学技术部颁发的国家863计划CIMS应用示范企业的证书和铜牌(全国共157家企业),2002年获机械工业联合会科技进步二等奖。
     2000
年成立西安启源软件技术有限责任公司,公司的主要股东为中国新时代国际咨询公司、西安启源机电装备股份有限公司和技术骨干。
   
西安启源软件技术有限责任公司的“启源ERP软件”已于200210月通过国家科技部的测评,成为全国仅有的17家合格的CIMS/863项目ERP软件供应商。我公司代理的CAD/CAPP/PDM产品,也是国内优秀的软件供应商,其产品的市场占有率在国内处于领先地位。

1.2 行业特点
    变压器设备制造业的产品线比较长,规格繁多,主要涉及到的产品有:
   
1110KV及以上大型电力变压器;
   
210KV-35KV中小型电力变压器;
   
3)干式变压器;
   
4)特种变压器;
   
5)移动变电站;
   
6)箱式变电站;
   
7)互感器;
   
变压器和互感器的种类很多,我们从如下方面分析其产品的生产特点:
【生产组织形式】
   
从成品的角度来看,高电压的电力变压器、移动变电站、箱式变电站、高电压的互感器等产品严格按销售定单组织生产,不允许有成品库存,是严格的单件小批量加工装配型生产模式。低电压的电力变压器、低电压的互感器、通用的干式变压器等属于批量生产模式,允许有一定成品库存,但由于变压器大价值较高,成品的库存量不能太大。
   
在零部件加工上,除少量的通用零部件外协/外购外,变压器的主要零部件基本上都在厂内完成,零部件加工周期较长,零部件的加工质量主要取决于关键生产设备。变压器制造的关键设备包括:
    (1)
铁芯制造设备,如硅钢片的横剪线、纵剪线;
    (2)
线圈绕制设备,包括大型的绕线机等;
    (3)
绝缘加工设备,包括大型的数控绝缘加工中心、环氧浇铸设备等;
    (4)
器身干燥设备,包括大型的真空干燥设备(干燥锅)、气象干燥设备等;
    (5)
装配设备,主要靠大吨位的吊车;
   
我们认为,变压器生产主要靠关键设备,如何平衡好关键设备的生产能力,使主要关键设备发挥出最大的产出能力,是变压器生产组织的难题,也是提高企业经济效益关键所在。

【销售方式】
   
高电压电力变压器、高电压的互感器等,一般用在电力枢纽工程和城市配电工程上,基本上采用包工程的方式进行,大一点的项目均要投标,付款多采用阶段付款方式。另外,这类产品的合同金额一般较大,项目的跟踪周期较长,同电力设计院、电业局的业务往来较多。管理好同设计院、电业局的关系渠道非常重要。
    10KV-35KV
的低容量的油变压器、干式变压器、10KV-35KV环氧浇铸的互感器等产品,有相当数量的产品是给箱式变电站、高压成套开关设备配套。其销售对象大多是开关成套设备厂。其销售特点是抓住几个大的成套厂,形成稳定的供货渠道。付款方式一般采用一次性付款或压一部分垫底资金。

【技术含量与成本构成】
   
变压器产品,特别是中小型变压器产品的产品结构不是很复杂,生产主要靠加工设备来保证,产品的技术含量不是很高,进入门坎比较低,生产的企业很多,市场竞争激烈。从产品的成本构成上来讲,材料费用(主要是铜材和硅钢片)很高,中小型变压器产品的材料成本占到总成本的70%-80%左右,大型变压器产品也占到65%以上,产品的毛利润率不高,净利润率更低,一般在3%-5%之间,很少有净利润率超过10%的企业。

【管理难点】
   
1)产品的标准化程度较低,这一点在成套产品上反应的特别突出,企业的非标设计任务量大,设计变更频繁,很难进行批量化的生产组织,加工周期长。
   
2)电器元件的品种特别多,采购的工作量大且周期长,形为供应瓶颈,严重制约了产品的正常交货。
   
3)仓库库存物料的配套性,对元件类产品的生产显得非常重要,库存配套性不好是生产停工待料的主要因素。
   
4)这类企业一但上了规模之后,应收账款的数额都比较大,如何控制住应收账款的快速膨胀是一项很头痛的事情。
   
5)能否建立快速高效的投标报价体系,特别是报价的准确度,对于销售来讲至关重要。
   
6)这类企业的实际成本核算非常困难,在手工方式下几乎是不可能实现的事情。如何借助于计算机实现产前成本预测、产中成本控制、产后成本分析是管理者多年追求的目标。
   
7)这类企业在规模不大时,一般采用调度制的生产管理模式,计划性较差。企业的生产主管就是一个总调度长,调度会是主要的生产协调方式,管理者往往陷入头痛医头,脚痛医脚的管理误区,生产的有序组织很差,一但规模一大,各种管理问题均充分暴露,生产陷入混乱状况。

1.3 企业CIMS的总体结构
    企业信息化的最终目的是建立企业的计算机集成制造系统(CIMS),按照CIMS系统建设效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破的十六字方针,首先找一家在同类企业中作过CIMS实施的软件供应商或咨询商来作总体规划,其次搞好网络建设(适当超前),依次建立起本企业的CAD/CAM/CAPP/PDM/ERP系统,达到缩短生产周期、提高产品质量、降低成本、减少库存,增强市场快速反应能力、全面提高企业经济效益的目的。
   
我们提出贵厂的CIMS在功能上由四个分系统及数据库和计算机网络两个支撑环境构成。这四个分系统为企业资源计划(ERP)分系统、计算机辅助质量管理与控制(CAQ)分系统、产品数据管理(PDM)分系统、计算机辅助生产制造(CAM/FMS)分系统.
【数据库及开发工具】
   
包括操作系统、数据库管理系统、开发工具等各种软件。网络操作系统选择Windows 2000 Server;数据库系统选择支持客户/服务器的Microsoft 公司的SQL Server 7.0/2000作为CIMS系统的后台数据库系统。B/S开发工具选用J2EE模式的Java语言。
【网络支撑系统】
   
厂内的计算机局域网,建立以光纤为主干的1000M一级网络,二级网以双绞线为主,实现100M到桌面网络传送速度。Internet 实现ADSL宽带接入方式,数据保密采用VPN方式。
   
对网络服务器的要求较高,主数据库服务器选用企业级的堆叠式服务器 ,双CUP ,1GB及以上内存。另还要有Web服务器、应用服务器等,采用一般的网络服务器即可。

。。。。。。(略)

                                                              谢谢阅读!


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